影响：

　　如果没有杂志《CFO ASIA》，韩颖可能永远只能作为亚信的"零号人物"存在，这个"零号"代表着在头号人物之前的重要位置，同时也代表着默默无声，永远的幕后英雄。

　　2001年，47岁的韩颖当选为2000年度"亚洲最佳CFO"。韩颖不仅将亚信逐步带向一个具有成熟管理方式和企业文化的成功企业，还通过在亚信的努力实现了自己要在"CFO这个行业作到NO.1"的理想。

　　上市之前的亚信一度陷入管理混乱的崩溃局面。曾经从国外高薪聘请的CFO，经过3个月的努力后终于放弃了，临走留下的长信中只有一个主题-"亚信无药可救！"
　　那是整个亚信公司的漫漫长夜，一直等到韩颖"随风潜入夜，润物细无声"
　　亚信的人都称韩颖是公司的"零号人物"。到亚信之后，她做的第一件事就是教会田溯宁、丁健等一干技术人"做事"与"做生意"的区别。这个时候的韩颖象一个母亲带着一群青春萌动但缺乏计划的大孩子，她要教给他们如何更好地在这个竞争环境中取得胜利，获赢的武器是什么。

　　理念：

　　韩颖还想做一个真正由中国人担当的好CFO。无论在惠普时参加跨国公司举办的CFO联谊会，还是到亚信之后与中国的一些在美国上市公司的CFO交流，韩颖都感到深切的孤独和悲哀，因为在这些CFO中间，几乎没有中国人。韩颖希望看到中国有土生土长的杰出CFO，她愿意为这个信念奔走呐喊，传道授业。

　　韩颖的人生三步曲是这样写成的："首先要清楚自己做什么最容易成功；然后要拼命积累，不断学习；最后要有自信和勇于改变现状的决心。"机会只偏爱那些有准备的人，韩颖并不张扬与激进，她只是随时做好准备迎接挑战。

　　成为亚洲首屈一指的CFO后，韩颖希望把亚信由成功带向成功，将未来的发展方向变成可以量化控制的流程，通过标准化的财务管理系统为亚信建立一种"价值管理文化"，这个任务比起将亚信带上美国股市更艰辛。